【酷似超市管理模式——武汉动车段探索节约型检修模式】
8月20日晚，武汉动车段武汉动车组运用所检修班工长王垚嵩带着一盒废旧螺丝钉、螺丝帽和本该报废的生产材料交给“物资量贩式供应超市”，“超市”管理人员将时间、类型、数量等信息在电脑里备案，如王垚嵩下次需领用新的螺丝钉和同等生产材料时只需在电脑里直接“划账”就行。
目前，这类“量贩式”物资供应模式在武汉动车段已得到全面普及。每一天，地勤机械师们除了在“超市”内交旧领新换取当天必需的检修设备之外，还会时常随身携带着节约包在现场收集废旧的螺丝、铁片等生产材料或水瓶、废纸等生活垃圾，这在武汉动车段检修现场成为了一道独特的风景线。
去年以来，该段在全段范围内组织开展了“经济效益进班组，强管理，增效益，保安全”活动，他们以提高生产资源利用率为重点，围绕节支降成和修旧利废深入开展活动，在此条件下“量贩式物资供应超市”应运而生。这个段利用“超市”管理模式加强职工材料领用规范管理，大到大型配件、小到劳保用品都通过“量贩式超市”完成了对生产物资的领用、回收形成善始善终的循环链管理。
“量贩式”物资供应模式创建之后，许多职工发现，现场生产材料乱扔乱丢的习惯被改掉了，随手把废旧物资带出生产现场交给“超市”，让其决定哪些继续使用，哪些可以换钱，既降低成本，又保证了环境安全，真是一举多得。
“超市从开张至今，每一个班组使用的生产物资，领用时，做好跟踪管理；下班时，做到日清列结回收，不只捡回了效益，而且还养成当家理财的好习惯，职工工的自律意识增强了，自主管理能力提高了，没有一件生产物资因为管理不善丢失。”工长王垚嵩说。（王琪）
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