太中银啥时候通车啊？
计划2010年通车 最近消息比较少，估计再有新消息就是“大消息”，例如吕梁隧道通了之类，顶一下！ 太中银铁路公司召开现场办公会 ［ 作者：胡建 李明东 转贴自：本站原创 点击数：78 更新时间：2009-7-29 文章录入：zq ］
7月26日，太中银铁路公司副总经理王夫亮同志在银川召开了现场办公会，太中银铁路公司各部门领导、银川指挥部、铁三院、监理、站前和站后“四电”工程单位各部门负责人参加了会议。
会议由太中银铁路公司工程部站后主管魏朴主持, 电务公司太中银项目部汇报了目前施工进展情况和施工过程中存在的问题。会上对存在的问题进行了认真的研究讨论，把具体问题落实到责任单位、部门及具体责任人，限时进行解决。最后王副总要求设计、站前、站后单位密切配合，相互协调，保证施工进度；并对电务公司太中银项目部在施工中积极主动，创造条件施工的做法给予了肯定，要求电务公司太中银项目部再接再厉，严把质量关、安全关，全力确保年底平吉堡至宁东段的开通。
图为办公会现场
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回复 #244 京局汾段 的帖子
呵呵，又上图了:lol 太中银铁路信号工程开工 ［ 作者：张斌 吴宗志 转贴自：本站原创 点击数：115 更新时间：2009-7-31 文章录入：gjf ］7月30日，由中铁二局电务公司施工的太中银铁路站后Ⅳ标信号工程在太中银铁路永宁车站正式开工。
太中银铁路站后Ⅳ标信号工程包含7个车站的计算机联锁系统、运输调度指挥系统、列车运行控制和微机监测系统等项目，共计58组联锁道岔,160个轨道电路区段,122架信号机、敷设信号电缆172.4km、建安约2500万元。开工前，针对工程特点，该项目部积极联系设计、银川电务段，制订了详细的施工技术标准并进行了技术交底，对员工、协作工进行了安全、水土环保交底，使施工人员的意识得了增强。永宁站信号工程的开工是太中银铁路全线信号工程第一个正式开工的车站，标志着太中银信号工程拉开了施工序幕。
图一：信号电缆过道开挖
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图二：信号电缆电气测试
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图三：分线柜开箱检查
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本站消息 太中银指挥部深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本理念，重视人才的培养，积极组织引导新员工调整心态，尽快融入集体生活。
一是思想上重视，指挥部自上而下，始终把新员工教育作为一项重要工作常抓不懈，人才培养气氛浓厚；二是生活上保障，按月及时发放新员工工资，尽可能的给他们提供一个良好的生活环境；三是心理上关怀，通过座谈、回访等形式及时了解新员工思想动态，增强他们的企业归宿感；四是认真贯彻导师带徒制度，各队技术主管及指挥部部室负责人担任导师，并设立包片负责人对活动开展情况进行监督落实；五是注重教育培训，一方面指挥部及时组织各种培训，在集体学习的同时，给新员工提供专业书籍供他们自学；六是发挥团委作用，积极组织各种文艺活动，在给项目增添活力的同时，新员工业余特长能有所展示。
通过一系列措施，太中银去年新员工流失率不到10%，为企业培养了许多技术人才，其中有些已经走上作业队技术管理岗位。指挥部将继续坚持以人为本理念，以人才培养为根本，以企业发展为目标，积极引导新员工发展成才。
[太中银指挥部 希望国庆之前有大好消息出来，进度暴增:lol 希望国庆之前有大好消息出来，进度暴增:lol 太中银指挥部深入推进项目标准化管理2009-8-2 10:06:13http://www.cr15g1c.com/UploadFiles/InfoManage/2009-8/6338480405596875001.JPGhttp://www.cr15g1c.com/UploadFiles/InfoManage/2009-8/6338480434145312502.JPGhttp://www.cr15g1c.com/UploadFiles/InfoManage/2009-8/6338480436292187503.JPG
本站消息 太中银指挥部以“一大两保”劳动竞赛为载体，以工程质量安全为核心，注重抓源头、抓过程、抓细节，加大推进项目标准化管理力度。
注重抓源头，以管理制度标准化为先导，构建标准化管理体系。指挥部结合现场实际，以质量安全标准化管理活动为平台，不断建立完善各项管理制度，使管理制度标准化涵盖施工生产的方方面面，实现管理的规范化。
注重抓过程，强化过程控制标准化，确保“六位一体”有序可控。首先强化原材料源头控制，严格材料采购招标及采购程序，加大进场材料试验检验，坚决杜绝不合格材料进场，把好质量管理第一关。其次结合指挥部“一大两保”劳动竞赛和太中银公司“质量大检查、大反思活动”和“三项治理活动”，加大施工现场检查监督力度，抓好施工生产的动态监控，严格落实质量安全管理责任，确保每一个环节、每一道工序、每一项作业都处于有效可控。
注重抓细节，结合“一法三卡”推进现场管理标准化建设，全面提升文明施工管理水平。一是统一施工现场文明管理标准，制定施工区、办公区、生活区管理制度；统一规划了现场布置， “五牌一图”的制作标准；统一施工人员的服装。二是统一现场施工人员操作标准。系统编制了各项工程作业指导书，制定操作规范，制作应知应会的标牌，并对相关操作人员进行专业技能培训，有效规范现场的文明施工。三是加强对高空作业场所、用电密集区、路基碾压平整区及机械使用、运输等主要危险源的监控，通过悬挂、粘贴统一、明显的标识牌，提醒施工人员安全操作，杜绝各类事故发生。[太中银指挥部 代发“新建铁路太原至中卫（银川）线物资采购招标公告”（2009-8-3）
招标编号：JKZ2009-09
按照太中银铁路有限责任公司2009年施工组织设计要求，新建铁路太原至中卫（银川）线相关标段无砟轨道工程所需的甲控物资由中交集团太中银铁路工程指挥部等9个中标承建单位共同进行招标。本次招标的无砟轨道甲控物资为：无砟轨道扣配件、扣板式扣件、基本轨扣件等。现公告如下：
一、工程概况
新建铁路太原至中卫（银川）线工程东自太原枢纽的榆次站引出，经山西省的太原、晋中、吕梁市，跨黄河入陕西省榆林市，向西进入宁夏回族自治区的吴忠市，在包兰铁路黄羊湾站接轨至中卫，并同时修建定边至银川的联络线。太中银铁路全长942.206km，其中6km以上铺设无砟轨道的长大隧道7座，计171.215铺轨公里。
资金来源：新建铁路太原至中卫（银川）线铁路建设资金。
招标方式：采用国内公开招标方式，在太原铁道工程交易中心进行。
二、招标依据：
1.《中华人民共和国招标投标法》
2.七部委第12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》
3.七部委第30号令《工程建设项目施工招标投标办法》
4.铁道部第8号令《铁路建设工程招标投标实施办法》
5.七部委第27号令《工程建设项目货物招标投标办法》
6.铁道部关于印发《铁路建设项目物资设备管理办法》的通知[铁建设83号]。
7.铁道部关于印发《铁路有形建设市场交易规则》的通知[铁建设56号]
8.铁道部关于印发《关于进一步规范铁路有形建设市场的通知 》的通知[铁建设202号]。
9.太中银铁路有限责任公司对中交集团太中银铁路工程指挥部等9个中标承建单位招标计划的批复。
三、本次招标仅限投标物资的制造工厂参加投标。
（一）资格审查：采用资格后审的方式。
（二）合格投标人基本要求为：
经工商管理部门注册登记核准的企业法人；经税务部门注册登记核准的一般纳税人；具有良好的银行资信；并符合投标项目经营范围；能独立承担民事责任，在太原铁道工程交易中心办理了交易卡的法人组织。
1.投标物资制造工厂（或集团公司）必须是太中银铁路有限责任公司审定公布的合格生产单位。
2.投标物资制造工厂（或集团公司）有3年良好的销售业绩，其投标物资的生产经验须在3年以上；并在近三年国家或铁路大中型项目中有过2个项目供应业绩；
3. 投标物资制造工厂获ISO9000系列质量管理体系认证证书。
4. 投标物资制造工厂2007年度和2008年度两年经注册会计事务所审计有良好的财务状况。
5.投标产品应具有铁道部专业检测、检验机构出具的近期技术鉴定证书及产品质量检测报告，并具备行业产品生产许可证或相应证明文件。
6.不接受联合体投标。法定代表人为同一个人的两个及两个以上的法人，母公司与全资子公司及其控股公司都不得在同一个包件中投标。投标人对所有包件应一包一投。所投物资必须是投标生产企业制造的产品，不允许代理其他制造商的产品。
四、招标范围及物资分包清单见附件，
网址：（http://www.ttjysc.cn）
五、 招标日程安排：
1.有兴趣的投标人可于2009年8月7日17:00点前，将投标意向（拟投标的包件名称、招标项目编号、物资名称、数量）和联系方式签字盖章后电传给各招标人。
投标人须于2009年8月10日— 8月14日（9:00—11：00、14：30－16:30）派代表携带太原铁道工程交易中心交易卡、身份证明、投标申请表（一式三份）在太原铁道工程交易中心（地址：太原市建设北路242号）购买招标文件，每包件售价3000元（现金）。招标文件售出恕不退换。
没有太原铁道工程交易中心的交易卡的投标人，可访问太原铁道工程交易中心网站（http://www.ttjysc.cn）查询办理手续。
2.仔细阅读文件后，若还有需招标人澄清的问题，必须以书面形式签字盖章后，在2009年8月15日17:00点前电传给各招标人，过时将不受理。各招标人将在2009年8月17日17：00前将各投标人需要澄清的问题在太原铁道工程交易中心网站上统一公布。
3. 所有投标文件必须于2009年8月28日下午2:30～3:30在太原铁道工程交易中心当面递交给各招标人。逾期送达的或未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
4.招标人将于2009年8月28日下午3：30在太原铁道工程交易中心（地址：太原市建设北路242号）开标。届时请投标人法定代表人或其委托代理人参加。
六、投标保证金：投标人应为每个投标包件的招标人单独出具投标保证金五万元人民币（50000.00元），投标保证金可以采用电汇到各招标人帐户，投标保证金必须在投标截止日前3天电汇到帐，各招标人银行信息见招标文件。
七、招标人及联系方式：
1、招 标 人：中铁三局太中银铁路吕梁山隧道项目经理部
地 址：山西省吕梁市吴城镇
联 系 人: 王仁旺
电 话：13623694799
传 真：0358-3384266
2、招 标 人：中铁十二局集团有限公司太中银铁路工程指挥部
地 址：山西省汾阳市向阳村林场
联 系 人: 赵振军
电 话：15003588146
传 真：0358-7361721
3、招 标 人：中交集团太中银铁路工程指挥部
地 址：山西省吕梁市离石区交口镇
联 系 人: 崔利杰
电 话：0358-3371016 13653486357
传 真：0358-3371666
4、招 标 人：中煤第三建设（集团）有限责任公司太中银铁路工程指挥部
地 址：山西省吕梁市离石区上安村
联 系 人: 吕本强、孙鹏飞
电 话：15935819518、13935822915
传 真：0358-8328569
5、招 标 人：中铁十六局集团有限公司太中银铁路ZK—Ⅵ标工程指挥部
地 址：陕西绥德义合镇
联 系 人: 王建喜
电 话：0912-5735900、15929144925
传 真：0912-5735029
6、招 标 人：中铁十九局集团有限公司太中银铁路工程指挥部
地 址：陕西省绥德县满堂川乡中铁十九局太中银指挥部
联 系 人: 任志福
电 话：13468787700
传 真：0912-5731196
7、招 标 人：中铁二十一局集团太中银铁路ZQ—Ⅶ标工程指挥部
地 址：宁夏银川市西夏区兴州北街（火车站北300M）
联 系 人: 刘平
电 话：13209597887
传 真：0951-3922957
8、招 标 人：中铁一局集团有限公司太中银铁路工程指挥部
地 址：山西省横山县魏家楼乡魏家楼村
联 系 人: 陆新生、曾平生
电 话：15929821609、13772926526
传 真：0912-7878762
9、招 标 人：中铁隧道集团有限公司太中银铁路工程指挥部
地 址：陕西省靖边县西大街18号工行新家属楼一单元301室
联 系 人: 张杰夫
电 话：15319605567
传 真：0912-4623153
甲控物资招标分包清单 包件号招标编号物资名称规格型号及图号单位数量到站招标人1.1JKZ2009-09-02无砟轨道扣配件WJ-8A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0604A套63813吴城工地料库中铁三局太中银铁路吕梁山隧道
项目经理部、
扣板式扣件图号：研线0607套164基本轨扣件WJ-7A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0603A套164JKZ2009-09-03无砟轨道扣配件WJ-8A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0604A套63813汾阳工地料库中铁十二局集团有限公司太中银铁路工程指挥部扣板式扣件图号：研线0607套164基本轨扣件WJ-7A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0603A套1641.2JKZ2009-09-01无砟轨道扣配件WJ-8A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0604A套46630柳林工地料库中交集团太中银铁路工程指挥部
第八项目经理部
扣板式扣件图号：研线0607套328基本轨扣件WJ-7A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0603A套328JKZ2009-09-08无砟轨道扣配件WJ-8A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0604A套62706离石工地料库中煤第三建设（集团）有限责任公司太中银铁路工程指挥部扣板式扣件图号：研线0607套328基本轨扣件WJ-7A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0603A套328
包件号招标编号物资名称规格型号及图号单位数量到站招标人1.3JKZ2009-09-04无砟轨道扣配件WJ-8A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0604A套75468吴堡工地料库中铁十六局集团有限公司太中银铁路
ZK-Ⅵ标工程指挥部
扣板式扣件图号：研线0607套328基本轨扣件WJ-7A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0603A套328JKZ2009-09-06无砟轨道扣配件WJ-8A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0604A套43500绥德工地料库
中铁十九局集团有限公司太中银铁路
工程指挥部
扣板式扣件图号：研线0607套164基本轨扣件WJ-7A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0603A套164JKZ2009-09-07无砟轨道扣配件WJ-8A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0604A套30850绥德工地料库
中铁二十一局集团太中银铁路ZQ-Ⅶ标
工程指挥部扣板式扣件图号：研线0607套164基本轨扣件WJ-7A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0603A套1641.4JKZ2009-09-09无砟轨道扣配件WJ-8A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0604A套70144魏家楼工地料库中铁一局集团有限公司太中银铁路
工程指挥部
扣板式扣件图号：研线0607套328基本轨扣件WJ-7A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0603A套328JKZ2009-09-05无砟轨道扣配件WJ-8A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0604A套67816双城工地料库中铁隧道集团有限公司太中银铁路
工程指挥部扣板式扣件图号：研线0607套328基本轨扣件WJ-7A（配W1弹条和橡胶垫板）,图号：研线0603A套328 太中银铁路208国道特大桥主墩基坑施工QC小组荣获“全国工程建设优秀质量管理小组二等奖”修改时间：2009-08-03本站消息
日前，中国铁建中铁十五局集团太中银指挥部208国道特大桥主墩基坑承台施工QC小组的深基坑钢板桩围堰施工荣获“全国工程建设优秀质量管理小组二等奖”。
中铁十五局集团承建的太中银铁路208国道特大桥位于太原市小店区，全桥长1794.54m，主跨斜交38°跨越208国道为48+80+48m连续箱梁，是本标段控制性工程，其中26#、27#墩为80m跨主墩，承台设计为三层。
由10名基坑承台施工专业技术人员组成的十五局太中银指挥部QC小组根据该桥梁地下基本地质结构特点，在展开施工的同时就深基坑钢板桩围堰施工中钢板桩内支护设计、井点降水管布置设计和钢板桩打拔等各个关键工序进行了跟踪研究，在施工技术上积累了大量经验和数据。在此基础上进行优化总结的深基坑钢板桩围堰施工技术，不仅快速推进208国道特大桥两个主墩承台的施工，节约直接成本50余万元，而且使QC小组成员和整体技术人员的技能水平和科研能力得到了坚实地锻炼，为企业进行类似施工技术的创新突破奠定了良好的人力基础。
http://www.cr15g.com//upload/WebSite/jpg/2009080309043818187.jpg http://www.cr15g.com//upload/WebSite/jpg/2009080309044663500.jpg （中国铁建中铁十五局集团一公司 中铁隧道太中银铁路V标四处工区施工生产创佳绩
四处有限公司 2008-7-17
6月份，中铁隧道新建铁路太原至中卫(银川)线绥德至靖边段SJS-V标四处工区不等不靠，稳扎稳打，实现自开工以来月开挖115米、铺底120米、衬砌120米的单月施工最好成绩，创造了本标段黄土隧道施工月进度最高记录，文明施工、水环保等方面也得到中铁隧道太中银指挥部、监理、业主的一致好评。
自2007年3月份进场以来，中铁隧道四处太中银工区积极克服大雪封山、道路不通、材料供应紧张、地材大幅上涨、料差缺口不断增大等困难和不利条件，精心谋划，科学组织，采取了以下七项措施，以确保施工生产的顺利进行。一是狠抓成本管理，对材料的使用实行限额发料，每月召开三次成本分析会，发现问题及时分析、讨论、整改并追究相关责任人的责任；二是实行工序循环时间考核，对开挖、出碴、立拱、喷浆等工序严格按定额时间考核，做到奖罚分明；三是实行单机考核，对工程机械、汽车、空压机等设备进行油料消耗、维修保养方面的考核，使机械使用效率明显提高；四是千方百计提前储备砂石料等材料，保证隧道施工所需；五是辅助班组和后勤全力以赴保证隧道正常施工，做到一切为生产服务；六是项目党工团组织深入现场、深入班组、深入宿舍，做好员工的思想工作，与广大员工进行交流沟通，化解其心中的疑问和顾虑，积极帮助排忧解难，促进了整体稳定；七是狠抓安全、质量、文明、水环保施工，施工过程严格按规范、标准操作，对不按要求和技术交底施工的进行惩戒处罚，严明施工纪律。
新鼓舞新动力开拓新天地 ——公司董事长、总经理邓文华、党委书记王进亲赴太中银检查指导工作 ［ 作者：谢建军 张斌 转贴自：本站原创 点击数：111 更新时间：2009-8-5 文章录入：zq ］
8月4日，公司董事长、总经理邓文华、党委书记王进在公司副总经理兼太中银项目经理黄江涛的陪同下，到电务公司太中银项目部检查指导工作并看望了参建员工。邓总和王书记在听取项目部领导对项目管理、施工生产进展和标准化建设等工作开展情况的汇报后，翻阅了各类管理资料。邓总认为，项目部能够在站前施工滞后的不利局面下不等不靠，积极主动拓展施工格局，工作抓得实、管得细，制度健全、规范，在施工生产过程中还注重了标准化建设及创建和谐项目等形象工程，项目党政协力、干群关系融洽，取得了一定的成绩。邓总希望项目部及时总结经验，进一步在探索管理方法、完善管理机制、规范管理过程和加强队伍建设上下功夫，使项目管理与施工生产并进，力争再上新台阶！王书记指出，铁路建设的新环境既给予我们难得的发展机遇，同时也使我们面临着更多更新的挑战，如何适应新环境、开拓管理新理念，这就需要项目所有员工进一步增强责任感和紧迫感，抓住机遇，多用新思路、运用新措施，加大各项工作力度，务实地做好思想政治工作，用科学发展观与施工实际相结合切实解决施工生产中的各种困难和问题，努力推动项目部工作的良好发展。邓总和王书记鼓励大家要继续推进安全质量管理措施的落实，优化施工组织管理，全体人员齐心协力，秉承“石太精神”、高扬“开路先锋”旗帜，不断推动施工进度，争创良好效益。冒着细雨，邓总和王书记还亲临施工一线进行查看，并与作业员工亲切交谈，再次详细了解了项目工程工期安排、安全质量监督、劳动力组织和文明施工等情况，看到接触网、通信、信号和给排水各专业都已开工并且进展顺利，规范施工和科学管理都取得一定成绩时，两位领导非常高兴，并针对施工安全质量监管、内务管理、工程进度等方面提出了四点工作要求：领导干部要继续深入施工现场，争做表率，树立良好形象，带动广大员工掀起施工高潮；要继续推行标准化建设和学习实践科学发展观活动，实现和谐项目的新发展；各职能部门持续加强管理和检查工作，及时掌握生产动态，在推进施工进度的同时切记抓好干好安全质量工作；重视宣传报道工作，注意挖掘基层好的经验和做法，以点带面，发挥好典型示范作用，在太中银铁路工程建设中树立公司品牌，开拓新局面、新天地！
图一：料库安全检查
http://www.cregcdw.com.cn/web/UploadFiles/20098592345799.jpg
图二：邓总的话暖人心
http://www.cregcdw.com.cn/web/UploadFiles/20098592521974.jpg
图三：书记的关怀
http://www.cregcdw.com.cn/web/UploadFiles/20098592533705.jpg
http://219.147.42.62/webedit/UploadFile/200984162631757.jpg 顶杰子！有没有大西的消息？ 呵呵，这个真没有。 期待太中银早日建成 2010年什么时候能通车啊？