asoya
发表于 2013-2-16 22:07:56
傻得很 发表于 2013-2-16 21:58 static/image/common/back.gif
我们公司每年就有几个亿限时快件需求,比如杭州到温州规定是5小时,其实高速堵车还到不了,快递公司还需要 ...
文章说走铁路的困境就是停站减少,但是高铁班次比普通车密集,是优势
———你怎么看文章的??停站减少难道不是因为提速和减少停站时间? 高铁一站停车一分,够你干什么的??高铁现在才停几站?要是每站都停,每次停五六分钟,这高铁还开不开了?
傻得很
发表于 2013-2-16 22:08:29
傻得很
发表于 2013-2-16 22:11:39
asoya
发表于 2013-2-16 22:21:42
傻得很 发表于 2013-2-16 22:11 static/image/common/back.gif
别忘了高铁都是高站台的,装卸速度更快,而且运送的货物也更轻,所以时间不是问题.
班次显然高铁有优势
说的就跟普通车就不能停高站台似的。不准备交接,跟扔垃圾袋一样,一袋子往站台上一扔就可以了?如果数量只有几代垃圾袋,那不就是随车带件了么?
asoya
发表于 2013-2-16 22:24:05
傻得很 发表于 2013-2-16 22:08 static/image/common/back.gif
我用其它方式告诉你吧,你可以留个QQ给我
不用告诉我,告诉了,也只能说贵公司真能糟践。
这都什么时代了,还需要大量的限时送件?天天都这么着急火燎的,始终得不到改善,说明本身公司管理经营方面就很差劲儿。
傻得很
发表于 2013-2-16 22:29:18
傻得很
发表于 2013-2-16 22:31:03
asoya
发表于 2013-2-16 22:41:43
傻得很 发表于 2013-2-16 22:29 static/image/common/back.gif
终点站不是有20分钟吗,中途站最多几袋而已.不要把货物当垃圾,这样会失去客户的!
说的就是不能当垃圾袋那样一丢没人管了。必须有一套交接程序,每一次中转都必须有记录可查。
从随车带件做起,你才能知道这个需求到底有多大。京津城际开行这多年,只需要半个小时,是非常有条件当日到达的。问题是到底有多少这样的限时到达量值得去改造大量的客车?还没学会爬,就想跑,大概是很多人惯有的问题。
asoya
发表于 2013-2-16 22:48:14
傻得很 发表于 2013-2-16 22:31 static/image/common/back.gif
都什么年代了,救护车还越来越多,救火车也越来越多,还整天乱叫.
发私信给你了,不想知道5分钟后删除
这是两回事。救护车和救火车,不会几百里上千公里奔袭。
傻得很
发表于 2013-2-16 22:53:24
傻得很
发表于 2013-2-16 22:57:49
asoya
发表于 2013-2-16 23:10:12
傻得很 发表于 2013-2-16 22:53 static/image/common/back.gif
现在手机都可以扫2维码了,交接程序可以借助技术手段来提高速度.
即便有错误,也可以在发现后利用其它班次 ...
随车带件就是再走,你真会臆断。
还北京天津互相没有需要的。沪宁、武广,郑西,京沪,这都没有需求是吧。快递都别在这些城市间有业务是吧。
傻得很
发表于 2013-2-16 23:18:01
asoya
发表于 2013-2-16 23:30:02
傻得很 发表于 2013-2-16 22:57 static/image/common/back.gif
晕死了,救火车长途奔袭的是不多.救护车那是不要太多,你难道不听交通广播吗?
危重病人转院必须是救护车长 ...
那不是奔袭,只是转院正常的运送工作,病危者一般车子也没救护车那样放置条件,而这并非急救中心车辆的概念,北京重点医院多得是,外地患者多得是,但没听说每天大量的外地救护车闪着灯,紧急送病危患者,更别说几百公里以外地区的了。即使危在旦夕的需要立即抢救的,也不会跑几百公里外去,极个别的例子都演过电影。
你这救护车例子只能说明:1.所在地医疗条件差些,需要完善。2.关键时候得靠汽车门对门,3.贵司的限时快递犹如危在旦夕的病人,需要每天抢救,否则后果不堪设想。
asoya
发表于 2013-2-16 23:45:57
傻得很 发表于 2013-2-16 23:18 static/image/common/back.gif
包裹是有明确目的地车站的,再走有什么不可以,只要这个包裹没有被打开,再运没有任何问题
武广都有快递员随 ...
随车跑就是个尝试啊,你开始怎么说忽略了??
京津最早开始搞随车送件即日到达的。随车也就是买张票罢了,够一定的数,就买张票带件,不够再攒会儿。随时可以不干这个业务,随时也可多派人手。 你专门搞个车厢事儿就多了去了,必须得有充分、且长期稳定的货源量才能保证盈。你到哪儿找那么多限时抵达,并保证每个车次都随时有足够的量?这是问题的关键。
傻得很
发表于 2013-2-16 23:49:30
傻得很
发表于 2013-2-16 23:51:55
傻得很
发表于 2013-2-16 23:56:23
asoya
发表于 2013-2-17 09:11:45
傻得很 发表于 2013-2-16 23:56 static/image/common/back.gif
3.贵司的限时快递犹如危在旦夕的病人,需要每天抢救,否则后果不堪设想。
--------------------------你 ...
看来你根本没有理解丰田的零库存真实的含义,人家汽车生产线,马上开工了,就指着从几百里外火急运件到工厂?都跟你们那样没有计划性,预见性,花钱大手大脚,无节制,丰田早完蛋了。
你老是从字面上理解问题,最后一公里,是指最后的一km距离,零库存,等于真正的没有仓库,库存真的什么都没有,或者理解的库存就是几百个亿放那儿发霉,有这么胡说的么?压根就不知道什么是精益概念,只不过是道听途说罢了。
asoya
发表于 2013-2-17 09:24:38
傻得很 发表于 2013-2-16 23:51 static/image/common/back.gif
我说了火车站要负责托运,离了这个免谈了!
垄断经营的苗头,深在你心里了。必须要火车站托运才算。看样子走飞机的,不由机场或者航空公司负责托运都免谈了?本来就是个运输工具,如何利用本身就是很灵活的。